组织开展廉洁家访活动
电话谈价现场
召开警示教育大会
开展中层轮岗谈话
威皓供应链集团自组建以来 ，始终坚持以“清廉威皓”建设为主线，在突出行业特点的同时，将廉洁理念与监督举措融入生产经营管理的各领域、全过程之中，不断深化拓展“互‘廉’网”链条建设，推动业务链、监督链的深度融合 ，着力构建干事创业的廉洁生态圈 ，为公司改革发展提供坚强纪律保障。
常抓廉洁宣教，构建清廉生态
威皓供应链集团始终坚持严字当头，突出以上率下的示范领导效应 ，把严的基调 、严的措施、严的氛围具体落实到业务各领域各方面各环节 ，构建廉洁文化体系 ，把公司本部 、各基地 、分公司连点成线，精心打造“清风常伴 以廉护链” “清廉威耀”等富有不同特色的廉洁文化阵地集群，春风化雨般将廉洁文化“软实力”转化为务实勤廉队伍“硬支撑”。
同时紧盯企业、供应商、家庭和个人四个关键点发力，通过赠送廉洁书籍 、发放廉洁家信，签订《家庭助廉承诺书》《廉政采购协议书》等活动 ，同织企业和供应商 、企业和家庭的“互廉网” ，实现强强“廉”手构建清廉生态圈。使出多样式教育“廉环招”，因人、因岗、因需施教，分层分类设计教育课程，累计开展“会前说纪”、发送寄语卡、廉政谈话、法规测试、廉政党课、警示教育 、提醒谈话等活动50余场，覆盖达500人次，切实拧紧广大党员干部职工“廉洁阀”，绷紧“纪律弦”，不断凝聚清廉力量，为企业长久发展注入“廉洁因子”。
紧抓健全制度，筑牢风险防线
威皓供应链集团始终坚持红线意识，把廉洁风险防控作为企业发展的底线红线，着力健全反腐、监督 、执纪三大制度体系，有效扎牢“不能腐”的笼子，不断形成行之有效的刚性约束和务实管用的长效机制。
坚持制度固廉。公司基于业务实际，制定相关决策制度实施办法共14大类198项、流程25个，真正做到把规矩立起来 ，把制度严起来。在源头预防上，组织各部门深入分析廉政风险点，制定相应防控措施500余条 。落实依章办事，从严精准快速处理食材集采集配业务客诉问题 ，有效实现整体客诉率下降，满意度上升 ，在市教育局2023年度学校满意度调查中，公司各项指标基本满意及以上超95%，累计收到学校赠送的锦旗、荣誉牌匾等近200幅 。
坚持阳光护廉。同时根据业务发展，威皓供应链集团适时建立完善公平公正 、科学合理、符合市场行情的定价机制，于3月成立定价委员会，对业务各品类定价工作进行统一监督管理。定价委员会下设肉禽类、果蔬类、干杂类、综合类、贸易类 、商业类六个定价小组，各定价小组经过对品类特性的深入分析，实行多样化谈价定价模式，如部分品类进行系统封闭报价后，采购品类负责人与随机抽取的业务部门人员进行现场开标并电话公开谈价，全程录音录像。将报价 、谈价 、议价环节置于阳光之下公开进行，定价机制的创新，有效地建立了谈价定价信息回溯机制，大大提高了谈价议价环节透明度和公平性，提升了公司议价能力，达到降本增效、稳供保供的目的。实施定价机制以来，304项食材采购单价有所下降，节约采购成本约600万元。
坚持人才引廉。推行中层管理人员、关键岗位人员轮岗机制 ，完成人员轮岗21人次 ，促进人才多岗位培养和锻炼 ，提高干部创新工作能力，消除产生腐败现象的土壤。
狠抓精准监督 ，护航健康发展
威皓供应链集团始终坚持多元监督，加强纪检监督与审计监督贯通协同、步调一致的叠加效应，采取多元化的“大监督”联合联动的监督工作模式，有效整合资源力量“攥指成拳”，着力构建全方位 、多层次 、特色化的监督体系。坚持监督常在、融入日常 ，实行“清单式管理”+“闭环式督责” ，推出“一月一清单”“一季一检查”“一季一报告”工作机制 ，构建“专项监督—发现问题—整改问题—常规监督—复盘回看”全链条闭环监督机制。织密基层“监督网”，公司党委主要负责人知责于心 、担责于身 、履责于行 ，通过部署重要工作，过问重大问题 ，协调重点环节，推动基层一线设立举报箱25个 ，让监督延伸至基层“最后一公里” 。聚焦供应链食材集采集配业务、大宗贸易 、产业金融 、津补贴发放 、员工工作纪律及作风等重点领域开列重点监督检查清单8项，定期开展专项监督检查 ，推动食材采购定价、供应商管理等各重点业务版块工作逐步规范化，员工作风纪律持续转变。坚持问题导向 、系统治理 ，注重分析问题背后的体制机制问题和漏洞 ，针对供应商引入和管理问题及时下发督办函，督促完善制度、优化治理、促进发展 ，初步实现“发出一份建议、解决一类问题、完善一批制度、推进一域治理”的效果 。公司自组建以来 ，经营风险屏障、廉洁风险屏障双向筑牢，没有发生重大经营风险和廉洁风险问题 。
以廉护链 ，链向未来。威皓供应链集团将继续坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作 ，持之以恒营造风清气正、干事创业的良好氛围 ，推动全体威皓人以务实勤廉、开拓进取姿态，奋力谱写威皓供应链集团高质量发展新篇章。
（通讯员 王兰金、覃诗媛/文 蒙肖达、覃诗媛/图）